扔掉传统的教师薪酬设计！否则你打不过周边的竞争对手。
大家要明白，所有的薪酬设计的指向一定是激励，那激励高贡献基于高回报才能够实现学校与个人的相互的赋能。
那今天把二零二二年新的薪酬设计的方案分享给大家。
那薪酬一定不能仅仅是底薪和课时费，那完整的应该是基本薪资加上课酬、加上月度立业奖金、加上月度的top的奖金，加上其他奖金。
基本薪资又包含了底薪加上工龄的工资。底薪一定要设置阶梯，不同的级别对应不同的底薪。每年两次的评比是荣誉也是激励，那至于工龄，不要觉得一年涨两百块钱不重要，恰恰这是对老员工最大的认可。
第二，要老是捆绑业绩，让他们明白所有人都要对业绩负责，教学更是关键。所以蓄客加转介绍形成业绩，我们会给百分之一到百分之三的阶梯的提成。
第三，月度top奖金蓄客加转介绍累计的业绩前三名。获得现金加实物的奖励，那通过激励让老师关注这两项指标，这两项做得好口碑一定不会差。
第四，其他奖金。这个是关键的部分，脱离了我们能够想得到的大部分的老师的薪酬设计外的激励措施。那我们会涉及到活动奖励。因为消课是机构的核心，那么老师要承担起活动的频率和质量，所以就应该给予课程费以外的奖励。
另外设置老师的成长的基金，设立基金池，根据上课的结束兑换奖金，每半年发放一次，离职不可获取。既稳定的员工，又增加老师待客的积极性。
更多招生资料放在了招生资料包里，加我微信领取
艺步，与30000家素质教育机构同行
上一篇：培训机构，招生要学会降维打击
-老师的薪酬设计，凸显激励才是核心相关文章
-
入职要有“仪式感”，这个动作必须做！ 2022/06/07 -
-老师的薪酬设计，凸显激励才是核心 2022/06/07
-
为何员工唱反调？源自不会薪酬设计的校长不论对于校长还是员工，薪酬设计是一个比较敏感的问题。它决定双方怎么合作，决定合作是否和谐。所以在薪酬设计上，我们半点马虎...
2021/04/10 -
2020年最新最全！培训机构人才储备详细攻略（内含薪酬设计方法）2020年最新最全！培训机构人才储备详细攻略（内含薪酬设计方法） 前天有校长问我，年前打算招人，由于疫情影响，开学时间忽...
2020/12/16
携手阿里云为您的安全保驾护航
365天多对一不间断技术指导支持
素质教育培训10年经验为您专业定制
