-老师的薪酬设计，凸显激励才是核心

　　扔掉传统的教师薪酬设计！否则你打不过周边的竞争对手。

　　大家要明白，所有的薪酬设计的指向一定是激励，那激励高贡献基于高回报才能够实现学校与个人的相互的赋能。

　　那今天把二零二二年新的薪酬设计的方案分享给大家。

　　那薪酬一定不能仅仅是底薪和课时费，那完整的应该是基本薪资加上课酬、加上月度立业奖金、加上月度的top的奖金，加上其他奖金。

　　基本薪资又包含了底薪加上工龄的工资。底薪一定要设置阶梯，不同的级别对应不同的底薪。每年两次的评比是荣誉也是激励，那至于工龄，不要觉得一年涨两百块钱不重要，恰恰这是对老员工最大的认可。

　　第二，要老是捆绑业绩，让他们明白所有人都要对业绩负责，教学更是关键。所以蓄客加转介绍形成业绩，我们会给百分之一到百分之三的阶梯的提成。

　　第三，月度top奖金蓄客加转介绍累计的业绩前三名。获得现金加实物的奖励，那通过激励让老师关注这两项指标，这两项做得好口碑一定不会差。

　　第四，其他奖金。这个是关键的部分，脱离了我们能够想得到的大部分的老师的薪酬设计外的激励措施。那我们会涉及到活动奖励。因为消课是机构的核心，那么老师要承担起活动的频率和质量，所以就应该给予课程费以外的奖励。

　　另外设置老师的成长的基金，设立基金池，根据上课的结束兑换奖金，每半年发放一次，离职不可获取。既稳定的员工，又增加老师待客的积极性。

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