入职要有“仪式感”，这个动作必须做！

　　很多校区的管理者花大量的精力为学员和家长营造仪式感。当我想告诉大家，校区的经营是管理，而管理核心是员工。员工如果不稳定，没有归属感和认同感，校区的经营不会太好。

　　今天我给大家分享一个小小的技巧，提高员工对企业的认同感，也同时提高校区在当地的招聘的优势。

　　首先在每一位员工入职前发送一份入职的offer，先不说内容如何，这个动作我相信百分之九十的校长都没有做到，你可能会说我是小机构等等。但我想说不是的，对员工的细节关怀不应该区分机构大小，一个入职的通知没有成本谁都可以做，只是你没有想到而已。

　　如果这个员工经历过数个工作，从来没有收到过这样正式的邀请的通知，他对你的印象分又会如何呢?细节决定一切，好感就此建立。

　　接下来是重点，通知书的核心内容有：

　　首先我们会进行品牌的介绍，凸显校区的品牌化。

　　第二、明确招聘的岗位和直属的导师，导师这个动作太重要了，凸显了校区对新员工培养的用心。

　　第三，岗位的职责和薪资待遇。员工最讨厌的就是薪资不清不楚，合同又不方便写名，所以不要做被人讨厌的管理者。

　　最后一点，福利、待遇和入职资料让员工感受到企业的正规和温度。

　　更多资料我放在了招生资料包里，加我微信领取。

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