摘要： 《校区的命脉是新签还是续费》校区的命脉到底应该怎样掌握 ...
作为老板，我们一定要掌控我们公司的命脉。
作为校区的校长来说，那我们校区的命脉到底是新签呢还是续费呢?
我相信很多的校长并没有搞明白，我一直教你整个校区什么时候该做新迁，什么时候该做续费。在我们校区里面，前期叫做你校区有着招你才有的教，后面的话叫你教得好，才有更多的续费和裂变。
那在这个过程中，你的整个的时间节点一定要做成以六个月为单位，六个月内你尽量让自己的校区进入百分之五十的一个满员量。
所以说我为什么叫做校区三个月现金流回本，半年课消，正常一年课消回本。
第一个事情就是要做我们整个的新签了，如果你现在的校区满员量低于百分之五十，那就去做相应的新招和获客。
如果你现在的校区已经满员量高过百分之五十了，那你整个的续费活动和转介绍活动，就按照续费方案和转介绍方案，按照时间节点一一去进行就可以了。
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