摘要： 《培训机构校长管理员工的技巧》好的管理方式会让员工更愿意积极工作哦！ ...
如果你的校区一个月业绩定十万，你的课程顾问也认可这十万的业绩，但是最终只做出来六万的业绩，你说你有办法吗？
对吧！你该给的提成还得给，就算你扣他阶梯的提点，最后的结果是什么，是你没有十万的进账，你差了四万的收入。
所以很多校长其实在管理上出现了一个很大的错误，就只会管人、骂人、扣钱，没有清楚你管理真正的目的是什么。
真正好的管理是用激励来刺激员工来完成你的收入。
这种情况下，我说额外的kpi的绩效、奖金的制度来激励我的员工来完成业绩。
你完成百分之百业绩目标不仅仅提升，提点会提高，会额外增加五百到一千的kpi的绩效奖金。你不要说这不是要多给钱了吗？
多给钱的目的是为了完成你那十万的业绩。我相信讲到这，所有校长都会希望给这一千块钱的奖金，因为你给了你自己也赚到了。
艺步，与30000家素质教育机构同行
上一篇：老师们遇见调皮的孩子怎么办？
下一篇：培训机构和家长沟通的12个小技巧
培训机构校长管理员工的技巧相关文章
-
培训机构校长如何提升自己的老板思维优秀的校长，在校区不断发展的同时，也在不停的武装自己。对话上百位校长，发现他们在武装自己的过程中，永远保持着谦卑学习的心...
2023/03/24 -
培训机构校长怎样做好营销会营销的校长真的很厉害
2023/01/09 -
培训机构校长必须掌握的数据
掌握这些数据的校长能更好的管理校区
2022/12/02 -
可量化可追溯的培训机构员工管理量化机制
怎样管理好员工
2022/08/19
携手阿里云为您的安全保驾护航
365天多对一不间断技术指导支持
素质教育培训10年经验为您专业定制
