培训机构管理是怎么进行运作的呢?

培训机构管理如何运营，从大的方面来说，我们首先需要定位好自己的学校，也就是市场定位；其次，我们还需要一支优秀的团队作为核心支撑；同时，我们还要有一套标准化的教育管理模式，如果将这三点都做到了，一个培训机构的框架就算是完成了，才能将学校的整体发展运营起来。

教育行业的发展日益成熟，伴随着机构的扩张，运营难度也在增加。所以我们在将管理系统做好之前，要清楚能够为家长带来什么，找到他们的需求，因为现在家长的需求已经在变迁，需要从以下几个方面来进行市场调研，来完善培训机构管理。

人员：市场调查是一切工作开展的必要基础，所以必须由专业/专门人员负责此项工作。

内部环境：充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备情况等。

宏观环境：要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境等情况作详细、周密的调查和了解。

外部：数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况。

内部：课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数。

营销：营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员。

硬件：教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施。

综合：影响力、竞争力（优势与劣势）、品牌知名度、办学历史等。

全面普查：对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查，从而了解当地的广义市场规模和容量，为确定潜在目标客户定位打下基础。

目标详查：对确定的重点学校（1-2所）、重点年级（如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等）和重点班级做科学、详细的调查和分析，从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。

社会的经济发展在不断增长，人们的生活水平也在不断提高，越来越多的人对文化的重视程度也在不断提高。所以培训机构运作也显得越来越重要，将管理做好，才会有更多的生源，才会为机构带来效益，一家培训机构拥有较为完整的管理体系和良好的运作系统，才能不断的向前发展。