疫情好转,多地开学时间已定,培训机构的春天即将来临,开学指日可待。上一篇文章中我们说到,几位厉害的校长,已经提前开始招人,确保正式开学后,每一个岗位有合适的人才,及时开展工作,保障第一周能高效运转,赢在起跑线。他们是怎么做准备的?
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通过前面3步分析原因、梳理岗位、制定激励,需要招聘的岗位已经明确。接下来,我们还需要明确一件事?我们要招什么样的人?他需要具备什么样的素质?下面这张张人才画像,能帮助我们快速筛选。
人才画像是公司的基石
我们从两个维度进行分析(参照上图表格)。第一个维度,个人品质(图中横轴),分析他的品德、态度、动机。
下面分享我们整理的四类人才分析结果,仅供参考:
(1)品质不行,专业不行,坚决不用
学历、知识、技能,差。品德、态度、动机又不纯,坚决不用。比如,他的动机是挖我学生,这部分人我不能用。
(2)品质好,专业不行,培养使用
这类人相对忠诚,对待工作的态度积极向上,但是在专业、学历上面、知识上有所欠缺,这部分人我们要培养,只要他愿意学,动机是好的,就一定就能培养出来。
(3)品质一般,专业较强,选择使用。你选择性能使用是哪一部分人?就是学历、知识、技能偏高。在某些方面,比如说品德、态度、动机的某些方面,相对较弱,这部分人,要选择录用。
(4)品质好,专业强,破格录用
学历知识、技能高,品德、态度、动机很好,最理想的人才,既是人才,便会给我们带来财。这部分人我们要拿出礼贤下士,三顾茅庐的精神,诚邀加入。
人才画像同样也可以用于梳理内部员工岗位的去留,原则上,工作能力良好者,应该尝试留下,降低离职风险。但如果是多次违反学校规定的、决定要开除的、负能量太多的,这部分人果断处理,坚决不留。
接下来我会讲,哪些招聘渠道能招到我们想要的人?用什么样的文案,才能吸引应聘者。
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