疫情好转，多地开学时间已定，培训机构的春天即将来临，开学指日可待。上一篇文章中我们说到，几位厉害的校长，已经提前开始招人，确保正式开学后，每一个岗位有合适的人才，及时开展工作，保障第一周能高效运转，赢在起跑线。他们是怎么做准备的？
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通过前面3步分析原因、梳理岗位、制定激励，需要招聘的岗位已经明确。接下来，我们还需要明确一件事？我们要招什么样的人？他需要具备什么样的素质？下面这张张人才画像，能帮助我们快速筛选。
人才画像是公司的基石
我们从两个维度进行分析（参照上图表格）。第一个维度，个人品质（图中横轴），分析他的品德、态度、动机。
下面分享我们整理的四类人才分析结果，仅供参考：
（1）品质不行，专业不行，坚决不用
学历、知识、技能，差。品德、态度、动机又不纯，坚决不用。比如，他的动机是挖我学生，这部分人我不能用。
（2）品质好，专业不行，培养使用
这类人相对忠诚，对待工作的态度积极向上，但是在专业、学历上面、知识上有所欠缺，这部分人我们要培养，只要他愿意学，动机是好的，就一定就能培养出来。
（3）品质一般，专业较强，选择使用。你选择性能使用是哪一部分人？就是学历、知识、技能偏高。在某些方面，比如说品德、态度、动机的某些方面，相对较弱，这部分人，要选择录用。
（4）品质好，专业强，破格录用
学历知识、技能高，品德、态度、动机很好，最理想的人才，既是人才，便会给我们带来财。这部分人我们要拿出礼贤下士，三顾茅庐的精神，诚邀加入。
人才画像同样也可以用于梳理内部员工岗位的去留，原则上，工作能力良好者，应该尝试留下，降低离职风险。但如果是多次违反学校规定的、决定要开除的、负能量太多的，这部分人果断处理，坚决不留。
接下来我会讲，哪些招聘渠道能招到我们想要的人？用什么样的文案，才能吸引应聘者。
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