培训机构要想利润最大化，除了做好开源，还要做好节流，也就是要做好成本控制。
培训机构的成本可以分为招生成本、教学成本和管理成本，下面我们来分析一下如何做好培训机构的成本控制。
一、降低生均招生成本
1. 精准选择途径，减少宣传成本
l 明确现用的有效招生途径
l 掌握每个途径的招生成本
l 选择机构合适的招生途径
2. 合理设计优惠，减少营销成本
l 优惠促销考虑要长远
l 优惠金额设计要合理
l 尽量减少直接减学费
3. 招生激励细分，减少销售成本
l 要把钱用在刀刃上
l 课时费支付分情况
l 各岗位激励分开给
l 短期与长期要区分
4. 提高试听转化，减少招生成本
l 体验课价位设计要合理
l 引流礼品选择要得当
l 转化流程要反复演练
l 转化对象要分类管理
二、降低生均教学成本，也就是要提高人效
1. 提高教师带班率
l 每月作为考核指标上报
l 排课要分散，晚课适当
l 制度规定最低带班数量
l 带班率低增加其他工作
2. 提高班级饱和率
l 做好插班、拆班、合并班
3. 提高学员续班率
l 做好教师培训
l 做好教学标准化
三、降低生均管理成本
1. 做好物品管理
l 在用物品管理
l 促销物品管理
l 兑换礼品管理
l 环创物品管理
l 教师用书管理
l 教学用具管理
2. 做好场地管理
l 统一时间段
l 课间休合理
l 淡旺季区分
l 驿站式管理
l 分体系排课
l 分时段计费
3. 做好人员管理
l 优化人员架构
l 合理设计薪酬
4. 做好费用管理
l 水电费
l 办公费
l 团建费
以上每个细节都进行认真管控，一定做到成本的有效控制。
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