摘要： 《为什么不建议机构有“家”文化》做到让员工真正的为机构考虑 ...
特别提醒两点，让你在学校管理的过程中悬崖勒马。
一、不要尝试和员工交朋友，更不要当真或是奢望员工把你当朋友。
二、老师分帮结派不一定是坏事儿，员工异常团结一定不是好事儿，人人情同姐妹，个个亲如兄弟。一旦出现异动，校长是要被架在火上烤的。
员工感情有多好，痛的领悟就有多强烈。单纯用人情管理团队没有效率，且很不安全，特别是家文化是最低级的管理方法，管理的三个境界：人治、法治、自治。
人情管理属于第一个层级当中最没效率的方式。
在你的学校一定要倡导竞争、pk和英雄文化，弱化人情，特别是一定要弱化家文化，设置合理的薪酬制度和晋升体系，才能让你的团队价值观回归到正确的轨道。
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